上海创富物流通过对一些代表性酒类企业的调查发现，有少数大型酒类企业开始关注物流，并试图提升自己的物流管理水平，这主要有两个途径，一是对现有的传统的销售物流模式进行整合，优化物流网络；二是进行物流外包。
在传统的销售物流模式下，酒类企业的仓储网络随销售网点的分布遍及全国各个地区，仓库分散、规模小、利用率不确定，时常出现缺货、串货现象。而且货物可能会根据销售指令在各库存点之间反复倒换，浪费物流费用。上海创富物流表示，在物流整合优化时，最重要的就是将商流与物流分离，企业对全国的仓储网络进行统筹安排，减少甚至取消小型库存点，在重要销售区域设置合理数量的区域配送中心，将物流流程减省为工厂干线运输到区域配送中心，区域配送中心负责客户订单的分配运输。
上海创富物流谈酒类运输特点：
1.质量重；
2.易碎；
3.带有易燃易爆危险品属性。
上海创富物流方案：
1.物流操作是应避免野蛮装卸；
2.运输时注意紧凑排列；
3.不与硬物同放；
4.各类酒的属性得了解清楚，然后设置其适合的温度。